Vereinsberatung

Sie haben Fragen – wir die Antworten

Es gibt zahlreiche Vereine im Verbandsgebiet des Württembergischen Tennis-Bundes, die dank zielgerichteter Maßnahmen ihre eigene Erfolgsgeschichte schreiben und eine positive Mitgliederentwicklung haben.

Die Ansatzpunkte für den Erfolg sind dabei vielschichtig: Schultenniskooperationen, Breitensportaktivitäten (Tennis-Sportabzeichen, Street-Tennis, talentinos, Tage der offenen Tür, etc.), die Professionalisierung des Trainings durch ausgebildete Trainer, die von Tennisassistenten Unterstützung erhalten oder vieles mehr. Für jeden einzelnen Bereich hat der WTB-Experten. Diese Spezialisten sind allesamt Mitglied im WTB-Ausschuss Vereinsentwicklung.

Der WTB bietet auf Basis des Detailbenchmarkings und einer von uns durchgeführten externen Analyse eine Vereinsberatung an. Momentan digital über unser Online-Seminar-Tool mit einem Beratungs-Workshop.

Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen neue Strategien und Maßnahmen für Ihren Verein. Wir zeigen Ihnen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken auf. Wir begleiten Ihren Verein auch darüberhinaus.

Wir werfen einen Blick auf folgende Bereiche:

Mitglieder
Personal/Ehrenamt
Strategie
Sportangebot
Soziale Angebote und Vereinsleben
Infrastruktur
Finanzen
Marketing / Kommunikation

Bei Interesse kontaktieren Sie uns gerne.

Frank Wietschorke, Bereichsleiter Breitensport und Vereinsentwicklung

Tel: 0711 98068-20, E-Mail: wietschorke@wtb-tennis.de

VEREINSENTWICKLUNGSBERATUNG DURCHFÜHRUNG UND PLANUNG

Bevorzugt vor Ort auch online via ZOOM möglich.
Die Terminierung des Workshops bedarf ggf. einer etwas längeren Vorlauf- und Vorbereitungszeit.

Durch die ganzheitliche Vereinsentwicklungsberatung werden gemeinsam mit den Vereinen tragfähige Entwicklungs- und Veränderungsprozesse gestaltet. Die Beratung erfolgt immer für ein Vorstandsteam.

Ablauf der Vereinsentwicklungsberatung

Ausfüllen des Fragebogens des DTB Vereinsbenchmarkings
(Detail-Analyse)
Zusammenstellen der Arbeitsgruppe für den ersten
Beratungstermin

1. Beratungstermin (Analyse)

Quick-Check, Detail-Analyse
Fremd- und Umfeldanalyse
SWOT-Analyse
IST- und SOLL-Image ermitteln
Bestimmen der bisherigen Hauptzielgruppen

MITGLIEDERBEFRAGUNG UND VORBEREITUNG
AUF DEN 2. BERATUNGSTERMIN
• Projektgruppen zusammen stellen
• Budget abklären
• Einzel-Brainstorming über Ziele und Leitbild

2. Beratungstermin (Konzeptentwicklung)